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1、结语创中国建设工程鲁班奖优质工程,不但使企业提高了社会知名度,同时也加快了施工企业科学技术的发展,推动我国工程质量的提高,在加快技术创新等方面起到了积极推动作用。
2、创优措施作为施工组织设计的核心,旨在通过一系列策略确保工程质量、效率及成本效益。首先,成立创优领导小组,为整个工程项目提供战略指导和组织保障。小组将负责制定并执行一系列质量提升策略,确保项目实施过程中的高效与科学管理。建立高效科学的质量管理体系,依据工程具体情况,实施动态管理。
3、加强资料整理工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。
4、新技术、新材料的熟悉、掌握及工程中熟练的使用,以达到工程施工节能、高效、保质、创优的效果。方案优化及在通用方案的基础上对工程有针对性的进行深化设计,加强操作工艺,是方案真正行之有效,达到可行性、科学性、并满足节能、环保、降低工耗、降低工艺投入、易操作的目的。
5、根据各地方的要求,还有奖项的分类(鲁班奖或省级奖)来做的,除工程质保资料要达到优良之外(即资料里面的数据均要达到规范的优良标准),还要收集施工过程的质优图像、录像资料。再写一篇评优报告,详细从工程特点(重难点)、工程管理、质量亮点等方面来说明该工程属优良工程。
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